Der Wandel hin zu nachhaltiger Energie wird die Wertschöpfungsketten in der Energiewirtschaft maßgeblich beeinflussen und den Markt für grüne Produkte und nachhaltige Dienstleistungen boomen lassen. Als Europas führender Halbleiterdistributor hilft EBV seinen Kunden, mit neuen Ideen und Trends erfolgreich Lösungen für diesen spannenden Markt zu entwickeln. Rund zehn Jahre bleiben, um alle Bereiche der Wirtschaft zu transformieren und die Emissionen zu halbieren. „Eine der größten Herausforderungen, vor denen die Menschheit je stand“, sagt Andrej Orel, Segment Manager City & Infrastructure bei EBV.

Über welches Know-how verfügt EBV als Distributor im Bereich der nachhaltigen Energie?

Andrej Orel: Mit unserer Struktur der vertikalen Marktsegmente sind wir in der Lage, Markttrends und -bedürfnisse früh zu erkennen und passende Lösungen mit den besten verfügbaren Technologien zu finden. Daher haben wir uns bereits von Anfang an mit Leistungselektronik in Windturbinen und Photovoltaik-Wechselrichtern befasst. In den letzten 30 Jahren haben wir eng mit unseren Kunden im Bereich der Verbrauchsmessung zusammengearbeitet, um sie bei der Umstellung auf die neue intelligente Netzinfrastruktur zu unterstützen. Dies sind die Grundlagen der kommenden Energiewende, mit der die Herausforderungen der wachsenden Nachfrage nach Elektromobilität, Batteriespeichern und anderen Energie-Ökosystemen bewältigt werden können.

Nutzt EBV selbst nachhaltige Energie?

A.O.: Tatsächlich nutzen wir nachhaltige Energien in verschiedenen Bereichen. Unsere Gebäude werden über Fernwärme beheizt, die von dem Blockheizkraftwerk des Technologieparks geliefert wird. Zur Kühlung haben wir das Grundwasser aktiviert, die erforderliche Umwälzpumpe wird – wie alle unsere Gebäude in Deutschland – mit 100 Prozent Ökostrom betrieben. Auch unser Fuhrpark mit immerhin über 120 Fahrzeugen, besteht überwiegend aus Hybridfahrzeugen und die ersten vollelektrischen Autos sind bereits bestellt. Dafür betreiben wir bereits heute 26 Elektro-Ladestationen mit 35 Ladepunkten am Standort Poing. Weitere 20 Stationen sind für unsere Sales-Büros in Planung.

Welche Rolle spielt die Halbleitertechnologie im Bereich der nachhaltigen Energie?

A.O.: Der Anteil von Halbleitern im nachhaltigen Energiesektor nimmt von Jahr zu Jahr zu. Die Hauptaufgabe besteht darin, verschiedene Energie-Ökosysteme miteinander zu verbinden, um Effizienz und Langlebigkeit zu steigern. Die Preisentwicklung der Halbleitertechnologie unterstützt diesen Trend auf lange Sicht. In den letzten zehn Jahren ist beispielsweise der Preis für Solarenergie um 80 bis 90 Prozent und der Preis für Windkraftanlagen um 55 bis 60 Prozent gesunken. Darüber hinaus gewinnen die schnell zunehmenden Innovationen im Bereich der IoT-Technologien an Dynamik und beschleunigen das Wachstum in bestimmten Bereichen der Energiewende wie Konnektivität und Sicherheit.

Ist der Übergang zu nachhaltigen Energiequellen ohne Digitalisierung denkbar?

A.O.: Die Digitalisierung geht Hand in Hand mit der Entwicklung einer nachhaltigen Energieversorgung. Darüber hinaus werden staatliche Initiativen für die Energiewende das Wachstum beschleunigen und neue Unternehmen dazu anregen, ehrgeizige Projekte in Angriff zu nehmen. Im Moment beobachten wir, dass sich verschiedene IT-Unternehmen mehr und mehr in neue Projekte für Kohlenstoffabscheidung und Wasserstofftechnologien einbringen.

Wer sind Ihre potenziellen Kunden in diesem Bereich?

A.O.: Die Energiewende ist für viele unserer Kunden ein attraktiver Wachstumsmarkt. Angefangen bei unseren etablierten Smart-Grid-Kunden bis hin zu neuen Marktteilnehmern im Bereich der Ladestationen für Elektrofahrzeuge, um nur ein Beispiel zu nennen. Regierungsinitiativen, Vorschriften und verschiedene Anreize in Europa – das bei der Energiewende führend ist – werden künftige Entscheidungsträger beeinflussen und neue Projekte und Innovationen, einschließlich KI, hervorbringen. Wir bei EBV sind bereit, unseren Teil zur Erreichung der CO₂-Neutralität in dieser Phase des Übergangs beizutragen, und zwar für jedes Szenario und auch für unkonventionelle Ansätze unserer Kunden.

In welchen Bereichen der Energielandschaft sehen Sie ein besonderes Potenzial für EBV?

A.O.: Das Potenzial ist enorm. Betrachten wir den Energiesektor im Allgemeinen: Hier haben wir es mit einem Ökosystem mit zahlreichen Ladegeräten zu tun, die Strom in beide Richtungen transportieren können. Wir haben Speicher vor Ort und die Stromübertragung im Netz. Wir brauchen also eine Schnittstelle zu Stromzählern und anderen intelligenten Netzgeräten. Neben der Modernisierung der Energieinfrastruktur müssen wir auch den lokalen Bereich der Haushalte berücksichtigen – mit Batteriespeichersystemen für Haushalte und Fahrzeuge, die V2G (Vehicle-to-Grid) unterstützen und als Netzpuffer für überschüssige erneuerbare Energie verwendet werden. Künftige netzgekoppelte Edge-Computing-Knoten und cloudbasierte Infrastrukturen werden das Netz viel berechenbarer machen. Zudem wird es viel Raum für attraktive finanzielle Anreize geben. Wir müssen nur einen Weg finden, all diese Ökosysteme miteinander zu verbinden, damit sie als Einheit funktionieren.

Kraftwerksbetreiber und Ölgesellschaften versuchen nun, im Bereich der nachhaltigen Energie Fuß zu fassen. Wie können Sie diesen Unternehmen helfen, auf entsprechende Energiequellen umzusteigen?

A.O.: Früher lag das Geschäftsmodell der Öl- und Gasunternehmen in der Brennstoffversorgung. Heute jedoch tätigen die großen Ölgesellschaften Übernahmen im traditionellen Elektrizitätssektor, der die Erzeugung, Verteilung und Versorgung umfasst, um erneuerbare Energiequellen zu erschließen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem „Kundenkontaktpunkt“ in der Wertschöpfungskette, insbesondere bei der Entwicklung der Infrastruktur für die Elektromobilität. Die Erfahrung von EBV liegt im technologie- und lösungsorientierten Vertrieb – mit schneller Anpassung an neue Trends und Projektanforderungen. Das ist unsere DNA.

Wie wichtig ist Energieeffizienz in diesem Zusammenhang und was kann die Halbleiterindustrie dazu beitragen?

A.O.: Effizienz bedeutet Differenzierung. Im Energiesektor ist sie sogar noch wertvoller, weil sie aus verschiedenen Blickwinkeln interpretiert werden kann. Ein Beispiel aus der Perspektive der Halbleitertechnologie: Die Wide-Bandgap-Technologie im Energiesektor ermöglicht den Betrieb bei höheren Temperaturen und höheren Frequenzen. Das bedeutet schnellere Schaltgeschwindigkeiten und geringere Verluste, was zu einer höheren Effizienz führt. Ein weiteres Thema ist das globale IoT, denn die Effizienz des Energie-Ökosystems ist eng mit der Sicherheit der Datenübertragung verbunden. Die Überwachung in Echtzeit ist für einen effektiven Netzausgleich in der Zukunft unerlässlich, während gleichzeitig die Daten der Nutzer geschützt werden müssen, um ein zufriedenstellendes Nutzererlebnis zu gewährleisten. Hier spielen Halbleiter heute und in Zukunft eine Schlüsselrolle.

Nachhaltige Energie und die Verringerung der CO₂-Emissionen gehen Hand in Hand. Was macht EBV als Unternehmen, um seinen CO₂-Fußabdruck zu verringern?

A.O.: EBV engagiert sich schon seit langem für die Umwelt. Im Jahr 2008 riefen wir das Projekt ECOmiseIT™ ins Leben und haben seither Dutzende konkreter Aktivitäten und grüner Investitionen durchgeführt. 2009 wurde EBV vom Bundesdeutschen Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management (B.A.U.M.) e.V. als eines der umweltfreundlichsten Büros in Deutschland ausgezeichnet. Wichtige Bewertungskriterien waren Aspekte wie der Papierverbrauch oder der Energiebedarf der IT-Geräte – Bereiche, in denen EBV bereits umfangreiche Maßnahmen ergriffen hat. In diesem Jahr starten wir eine neue Initiative, um unsere Mitarbeiter und Partner für den Schutz der Bienen zu sensibilisieren. Weitere Maßnahmen werden im Laufe der nächsten Monate folgen.

EBV wirbt derzeit mit dem Claim „Passion for Technology“. Wir sind ständig auf der Suche nach kreativen Möglichkeiten, Technologien umweltfreundlich zu nutzen und laden unsere Partner ein, uns auf diesem Weg zu begleiten und zu unterstützen.

Wie sieht Ihr Blick in die Zukunft aus? Was kann jeder von uns tun, um die Energielandschaft nachhaltiger zu gestalten?

A.O.: Energie spielt eine wichtige Rolle in unserem täglichen Leben. Deshalb müssen wir nachhaltige Energie für alle erschwinglich machen. Wenn die Technologie, bezogen auf die Produktion und Nutzung, grün ist, oder zumindest grüner als die bisherige, dann wird es uns gelingen, diese Herausforderung zu meistern, die ich eingangs als die bisher größte Herausforderung für die Menschheit bezeichnet habe.

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Sie liefern Energie für Smartphone wie für Elektrowerkzeuge, und die Elektromobilität wäre ohne sie schlichtweg nicht denkbar: Lithium-Ionen-Batterien. Diese Energiespeicher „haben unser Leben revolutioniert, seit sie 1991 erstmals auf den Markt kamen. Sie haben den Grundstein für eine kabellose, von fossilen Brennstoffen freie Gesellschaft gelegt und sind von größtem Nutzen für die Menschheit“, stellte auch das Nobel-Komitee fest. Damit begründete es im Jahr 2019 die Verleihung des Nobel-Preises in Chemie an den Amerikaner John B. Goodenough. Er gilt heute als einer der Väter der Lithium-Ionen-Batterie, unter anderem mit M. Stanley Whittingham und Akira Yoshino, die mit ihm zusammen die Auszeichnung in Stockholm erhielten.

Holpriger Start beim Vater der Lithium-Ionen-Batterie

Goodenough identifizierte und entwickelte die entscheidenden Materialien, die die hohe Energiedichte der Lithium-Ionen-Batterien lieferten. Bis es so weit war, hatte Goodenough aber erst einmal einen schwierigen Weg zu meistern. Denn im Jahr 1922, als Sohn eines amerikanischen Ehepaares in Jena, Deutschland, geboren, kämpfte Goodenough mit einer nicht diagnostizierten Legasthenie. Er sagt, damals „war man einfach ein rückständiger Schüler“. Aber er war entschlossen, seinem älteren Bruder aufs Internat zu folgen, also „brachte ich mir selbst das Schreiben bei, damit ich die Aufnahmeprüfung schreiben konnte.“ Er erhielt ein Stipendium und kam mit zwölf Jahren auf die Groton School in Massachusetts. Die strenge und stark strukturierte Ausbildung tat ihm gut, sagt er, und so wurde er 1940 in Yale angenommen.

Wissenschaft als internationale Sprache

Goodenough hatte sein Studium der Mathematik fast abgeschlossen, als er 1943 zum aktiven Dienst als Meteorologe in die Armee einberufen wurde. Der Zweite Weltkrieg prägte sein späteres Leben, hinterließ unter anderem das Bedürfnis, etwas für die Allgemeinheit zu tun – und das mit den Mitteln der Wissenschaft: „Ich denke, dass die Wissenschaft eine internationale Sprache ist und hilft, die Beziehungen aufzubauen, die notwendig sind, um die Gier und Dummheit zu unterdrücken, die zum Krieg führen.“ So machte er nach dem Krieg seinen Doktor in Physik und begann 1952 seine Karriere am Lincoln Laboratory des Massachusetts Institute of Technology, wo er die Grundlagen für die Entwicklung des Arbeitsspeichers (RAM) für Computer schuf. Nachdem er das MIT verlassen hatte, wurde er Professor und Leiter des Labors für anorganische Chemie an der Universität von Oxford.

Gemeinschaftswerk Lithium-Ionen-Batterie

Während dieser Zeit machte Goodenough die Entdeckung der Lithium-Ionen. Er knüpfte an die Forschungen Whittinghams an und vermutete, dass das Potenzial der Batterie größer wäre, wenn die Kathode statt aus einem Metallsulfid aus einem Metalloxid bestünde. Nach einer systematischen Suche konnte er im Jahr 1980 zeigen, dass sich mit Kobaltoxid eine Batterie mit einem Potenzial von vier Volt bauen ließ. Das war ein wichtiger Durchbruch und wies den Weg zu deutlich leistungsfähigeren Batterien. Auf Basis von Goodenoughs Kathode stellte Akira Yoshino 1985 die erste kommerziell nutzbare Batterie her. Als Anodenmaterial nutzte er ein kohlenstoffhaltiges Material, in das sich ebenfalls Lithium-Ionen einlagern lassen. Dies ermöglichte eine leichte, strapazierfähige Batterie, die sich hunderte Male wieder aufladen ließ.

Miteinander reden und genießen, was man tut

„Jeder Wissenschaftler ist ein Individuum und bringt eine andere Begabung mit ein. Aber man muss zum Dialog bereit sein, damit wir alle von der Intuition des anderen profitieren können“, meint Goodenough. Im Dialog sieht der Wissenschaftler einen Schlüssel zur Kreativität. „Ich denke am besten, wenn ich mit jemandem im Dialog über ein Problem bin.“ Sein wichtigster Rat, um als Wissenschaftler erfolgreich zu sein, ist allerdings: Nichts kopieren! „Man sollte nicht alles glauben, was man liest. Und man sollte keine Angst haben zu denken. Entwickeln Sie Ihre innere Stimme und Ihre eigene innere Art der Interpretation.“ Das könne bei jedem Menschen anders sein: Der eine kann gut Geräte bauen, der andere hat ein ausgeprägtes theoretisches Verständnis, wieder andere verfügen über eine gewisse wissenschaftliche Intuition. Vor allem aber sollte man das genießen, was man tut, denn „die Forschung ist eine anspruchsvolle und manchmal frustrierende Profession.“

Es bleibt noch viel zu tun

So sieht er auch seinen größten Erfolg, die Lithium-Ionen-Batterie, durchaus kritisch: „Obwohl die Lithium-Ionen-Batterie unsere Lebensweise verändert hat, hat sie nicht die Emanzipation der modernen Gesellschaft von der Abhängigkeit von fossiler Energie ermöglicht – eine Abhängigkeit, die nicht nachhaltig ist.“ John B. Goodenough lässt es aber nicht bei diesem Fazit bewenden, auch mit 99 Jahren forscht er noch an nachhaltigeren und energieeffizienteren Batteriematerialien. So identifizierten er und sein Team vor zwei Jahren ein neues Kathodenmaterial für den Einsatz in Natrium-Ionen-Batterien. Die schrittweisen Verbesserungen, die er an der Größe und Leistung der Lithium-Ionen-Batterie vorgenommen hat, bringen ihm Geld ein, sagt Goodenough. Aber er ist mehr an der Forschung „out-of-the-box“ interessiert, nur so seien echte Innovationen möglich. In seinem Alter „hat man nicht mehr viel Zeit, und man will wirklich in der Lage sein, das Problem zu lösen“, sagt Goodenough. „Und ich denke, wir sind kurz davor, das zu können.“

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Acht Sustainable Energy Start-ups und ihre innovativen Ideen:

Tower of Power

Nur Papier und Enzyme

Nachhaltige Solarzellenproduktion

Mobile Stromversorgung ohne Emissionen

Luft als Stromspeicher

In fünf Minuten aufgeladen

Erneuerbare Energien für Entwicklungsländer

Kreislaufwirtschaft für Batterien

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Energiekonzern und erneuerbare Energien – für Enel passt das sehr gut zusammen. Das Unternehmen ist nicht nur Europas, sondern laut dem deutschen Statistikportal Statista auch der weltweit größte Energieversorger. Gleichzeitig ist Enel heute der größte private Akteur im Bereich der erneuerbaren Energien weltweit, ein „Super Major“ in diesem Bereich mit realisierten Anlagen, die rund 49 Gigawatt an erneuerbarer Energie erzeugen können. Von den 217 Terawattstunden Nettostromerzeugung der Enel-Gruppe im Jahr 2020, einschließlich der verwalteten Kapazitäten, wurden rund 54 Prozent aus erneuerbaren Quellen erzeugt: Dieser Anteil soll bis 2030 auf über 80 Prozent steigen. Das Unternehmen gilt aber nicht nur in der Energieversorgung aus erneuerbaren Quellen als Vorreiter, sondern auch in der Digitalisierung: Seit den 1990er Jahren hat Enel über 30 Millionen Haushalte mit digitalen Stromzählern ausgestattet. Zwar würden Dekarbonisierung, Elektrifizierung und Digitalisierung die Rolle der Energieversorger verändern, meint Francesca Gostinelli, doch böten nachhaltige Energien gewaltige Chancen – nicht nur für Energieunternehmen.

The Quintessence: Hand aufs Herz – wie viel erneuerbare Energie nutzen Sie zu Hause?

Francesca Gostinelli: Mein Zuhause wird zum einen mit erneuerbarem Strom versorgt und zum anderen werden in unserem Haus mögliche Maßnahmen zur Installation von Sonnenkollektoren sowie zur Steigerung der Energieeffizienz geprüft. Eine sehr wichtige Veränderung in meinem täglichen Leben ist dabei der Umstieg auf ein Elektroauto. In meiner Familie bemühen wir uns, unsere Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren. Wie zum Beispiel weniger Rindfleisch zu essen, in unseren Konsumgewohnheiten Kreisläufe zu bilden – reduzieren, wiederverwenden, recyceln –, Kilometer-Null-Lebensmittel zu kaufen oder weniger Plastik zu verwenden.

Für wie wichtig halten Sie den Umstieg auf nachhaltige Energie?

F. G.: Die Umstellung ist lebenswichtig. Die Energiewende wurde in erster Linie durch die Sorge um den Klimawandel vorangetrieben, aber auch viele andere Auswirkungen werden für alle Stakeholder immer deutlicher. Nullemissions-Technologien werden das Leben der Menschen deutlich verbessern. Gleichzeitig wirken sie sich darauf aus, wie Ressourcen produziert und genutzt werden. Die Umstellung gibt den Unternehmen eine größere Widerstandsfähigkeit, um die Vulnerabilität gegenüber dem Klimawandel und seinen Auswirkungen zu überwinden. Deshalb erwarte ich eine zunehmende Zusammenarbeit zwischen Akteuren, die auf ähnliche Ziele hinarbeiten. Ein solches Engagement wird zu Partnerschaften führen, die eine fruchtbare Koopetition und Kooperation ermöglichen. Neue Strukturen und Lösungen werden dabei nicht nur über und entlang von Wertschöpfungsketten, sondern auch über geografische Grenzen und Gemeinschaften hinweg, geschaffen.

Was war der Grund dafür, dass sich Enel mit erneuerbaren Energien beschäftigt?

F. G.: Der Anteil der erneuerbaren Energien in der Enel-Gruppe hat sich seit der Gründung im Jahr 2008 von Enel Green Power (EGP) mehr als verzehnfacht. Damals schien ein solches Engagement recht riskant zu sein. Viele dachten, dass saubere Energieformen nur marginal bleiben würden und für immer subventioniert werden müssten. Seit den frühen Tagen der EGP setzten wir auf grüne Energie. Um dieses Ziel zu erreichen, starteten wir ein Unternehmen, das sich nicht auf die großen staatlichen Anreize verließ, die damals angeboten wurden. Wir zogen ein eher selbsttragendes Modell vor, das sich an jene Regionen der Welt wendet, die sich durch einen Überfluss an erneuerbaren Energiequellen auszeichnen. Zusammen zeichnet uns ein stabiler regulatorischer Rahmen und eine allgemeine gesellschaftliche Akzeptanz für grüne Energieprojekte aus.

„Wir steigen schrittweise aus fossilen Brennstoffen aus. Ein wichtiger Meilenstein ist der vollständige Ausstieg aus der Kohle im Jahr 2027.“

Francesca Gostinelli, Head of strategy, economics and scenario planning bei Enel

Bis 2050 will der Enel-Konzern seine Energieerzeugung vollständig dekarbonisieren – wie wollen Sie dieses Ziel erreichen?

F. G.: In Übereinstimmung mit unserem Strategieplan bis 2030 soll unsere installierte Kapazität an erneuerbaren Energien im Jahr 2030 rund 145 Gigawatt erreichen, was etwa einer Verdreifachung gegenüber heute entspricht. Gleichzeitig planen wir, unsere Kohlekapazität von derzeit 8,9 Gigawatt bis 2027 vollständig auslaufen zu lassen und unsere Position als „Renewables Super Major“ mit mehr als vier Prozent des globalen Marktanteils zu festigen – derzeit sind es 2,5 Prozent. Die emissionsfreie Produktion des Konzerns soll im Jahr 2030 rund 85 Prozent erreichen, von aktuell 66 Prozent, im Einklang mit der angestrebten Senkung der direkten CO₂-Emissionen im Jahr 2030 auf 82 Gramm CO₂-Äquivalent pro Kilowattstunde von 214 Gramm im Jahr 2020: Das Ziel wurde von der Science-Based Targets Initiative (SBTi) als konform mit dem 1,5-Grad Celsius-Klimapfad zertifiziert.

Warum ist es noch nicht möglich, komplett auf erneuerbare Energien umzusteigen?

F. G.: Wir steigen schrittweise aus fossilen Brennstoffen aus. Ein wichtiger Meilenstein ist der vollständige Ausstieg aus der Kohle im Jahr 2027. Bitte bedenken Sie, dass wir im Jahr 2017 noch 16 Gigawatt an Kohlekapazität betrieben haben, die auf 11,7 Gigawatt im Jahr 2019 und weiter auf die aktuellen 8,9 Gigawatt gesunken sind. Davon entfallen 5,6 Gigawatt auf Italien, 2,8 Gigawatt auf Spanien und 0,5 Gigawatt auf Lateinamerika. Um unsere Gesellschaft zu dekarbonisieren, brauchen wir eine massive Elektrifizierung der Endenergienutzung, die mit zunehmenden Mengen an Strom aus erneuerbaren Quellen versorgt werden soll. Dieser Übergang, den manche als „Revolution“ bezeichnen, bringt jedoch auch einige Herausforderungen mit sich.

Ein neues Marktdesign, das auf der Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien basiert, muss sich auf geeignete Dienstleistungen und Infrastrukturen stützen, um die Netzstabilität zu gewährleisten. Dies kann durch technologische Entwicklung und Hybridisierung erreicht werden, zum Beispiel durch die Kopplung verschiedener Erzeugungstechnologien, die die Leistungsstabilität verbessern und die Auswirkungen von Unterbrechungen begrenzen. Diese Investitionen müssen sich wiederum auf regulatorische Rahmenbedingungen stützen, die Lösungen im Einklang mit der Energiewende unterstützen. Nur so lassen sich weiterhin zuverlässige Dienste für die Kunden bereitstellen und die wachsende Elektrifizierungsnachfrage decken, während gleichzeitig die Erzeugung aus fossilen Brennstoffen durch erneuerbare Energien ersetzt wird.

Ist erneuerbare Energie wirtschaftlich?

F. G.: Erneuerbare Energien haben eine deutlich kürzere Time-to-Market und niedrigere Kosten als fossile Brennstoffe. Sie sind heutzutage in vielen Ländern die billigste Energiequelle in Bezug auf die Stromgestehungskosten (Levelized Cost of Energy, LCOE), wie die von BloombergNEF in regelmäßigen Abständen veröffentlichte Aufstellung der LCOE zeigt. Wir haben unseren strategischen Rahmen unter dem Paradigma „Nachhaltigkeit ist Wert“ entwickelt und glauben, dass dies die Richtung ist, die jedes Unternehmen einschlagen sollte.

Welche Rolle spielt die Elektronik bei der nachhaltigen Energieerzeugung?

F. G.: Ich würde sagen, dass die Elektronik zusammen mit der Digitalisierung ein Schlüsselelement ist. Vor vier Jahren hat die Enel-Gruppe eine massive digitale Transformation eingeleitet und damit den Grundstein gelegt, um sich zu einem digitalen Unternehmen zu entwickeln. Im April 2019 haben wir unsere Cloud-Transformation erfolgreich abgeschlossen und sind damit der erste große Energieversorger, der zu 100 Prozent in der Cloud ist. Diese Transformation hat unsere Leistung in Bezug auf Skalierbarkeit, Automatisierung, Effizienz und Verfügbarkeit erheblich beeinflusst. Sie ist gleichzeitig eine Vorbereitung auf die Einführung eines plattformbasierten Ansatzes, der darauf abzielt, die durch die Energiewende zunehmende Komplexität zu bewältigen. Im Rahmen dieser Transformation werden Versorgungsunternehmen nicht mehr nur als Eigentümer oder Betreiber von Anlagen gesehen, sondern potenziell als Träger und Gestalter von komplexeren Geschäftsbeziehungen und Ökosystemen.

Was ist nötig, um eine stabile Stromversorgung zu gewährleisten?

F. G.: Ich sehe keinen Gegensatz zwischen der Stabilität des Systems und der Verbreitung erneuerbarer Energien. Erneuerbare Energien sind nicht nur der Dreh- und Angelpunkt für Dekarbonisierungsziele, sondern auch für eine größere Systemstabilität und langfristige Nachhaltigkeit. Sie führen einen solchen Übergang an, aber nicht allein: Sie müssen von einer Transformation des Systems als Ganzes begleitet werden, was den Netzausbau, die Marktdesignmerkmale sowie die Verbreitung von Speichersystemen betrifft. In diesem Zusammenhang sollte die nicht programmierbare Natur der erneuerbaren Energien mit Investitionen in innovative Energiedienstleistungen und -anlagen gekoppelt werden. Einschließlich intelligenter Verteilungsnetze, Speicher und Demand Response, um neben der Sicherheit der Energiesysteme auch Flexibilität zu gewährleisten. Insbesondere Speichersysteme werden eine effizientere Abgabe von Energie in das Netz ermöglichen, was sowohl für die Energieerzeuger als auch für das Netz insgesamt von Vorteil ist.

Enel bietet auch auch verschiedene Services rund um nachhaltige Energien an. Wie hilft Ihnen das auf dem Weg zu einer nachhaltigen Energieversorgung?

F. G.: Die Digitalisierung hat die Art und Weise, wie wir kommunizieren, Produkte kaufen und Dienstleistungen nutzen, radikal verändert. Um die Chancen, die dieses neue Umfeld bietet, in vollem Umfang zu nutzen, hat Enel den globalen Geschäftsbereich Enel X gegründet. Er bietet mehr als herkömmliche Dienstleistungen, denn er beschleunigt Innovationen und treibt die Energiewende voran. Enel X verwaltet Dienstleistungen wie Demand Response für rund 7,4 Gigawatt Gesamtkapazität auf globaler Ebene und rund 100 Megawatt an weltweit installierter Speicherkapazität sowie weltweit rund 232.000 öffentliche und private Ladepunkte für Elektrofahrzeuge.

Darüber hinaus betreibt das Unternehmen mehr als 1.475 Elektrobusse – hauptsächlich in Lateinamerika. Durch seine fortschrittlichen Lösungen, einschließlich Energiemanagement, Finanzdienstleistungen und Elektromobilität, bietet Enel X jedem Partner ein personalisiertes Ökosystem aus Technologieplattformen und Beratungsdienstleistungen. Der Fokus liegt dabei auf den Prinzipien der Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft. Damit wird Menschen, Gemeinden, Institutionen und Unternehmen ein alternatives Modell geboten. Das die Umwelt respektiert und technologische Innovationen in das tägliche Leben integriert.

Enel hat auch die Open Innovability® Plattform ins Leben gerufen. Was ist das genau?

F. G.: Wir haben Innovation und Nachhaltigkeit in einem Modell mit dem Namen „Innovability®“ kombiniert. Es basiert auf dem grundlegenden Konzept, dass man innovativ sein muss, um nachhaltig zu sein. Und dass gleichzeitig jede verfolgte Innovation nachhaltig sein muss. Nachhaltigkeit ist der wahre Motor der Innovation und ein Beschleuniger des strategischen Industrieplans. Um innovativ zu sein, haben wir einen offenen Ansatz gewählt, der sich auf ein Ökosystem verschiedenster Akteure stützt. Um sie einzubinden, haben wir Tools geschaffen wie openinnovability.com. Sie funktioniert als Crowdsourcing-Plattform, die innovative Lösungen für Herausforderungen sammelt.

Die Gemeinschaft von 500.000 hochqualifizierten Problemlösern hat im Laufe der Jahre über 7.500 Vorschläge aus mehr als 100 Ländern eingesandt. Bis heute wurden mehr als 150 Challenges gestartet und fast 300 Vorschläge prämiert, von denen 65 umgesetzt wurden. Ich bin der festen Überzeugung, dass der gemeinsame Ansatz von Innovation und Nachhaltigkeit ein Wettbewerbsvorteil für Unternehmen ist. Solche, die sich von einem Ziel wie „we empower sustainable progress“ inspirieren lassen. Man muss hingehen und Dinge bewegen und um diese Dinge immer besser zu machen, muss man an einem Strang ziehen.

Sehen Sie die Energiewende eher als Risiko oder als Chance?

F. G.: Ich glaube, dass die Energiewende Chancen für viele Unternehmen in verschiedenen Branchen bietet. Doch während einige Unternehmen bereits von der Energiewende profitieren, hinken andere hinterher. Vor allem der Stromversorgungssektor wird einer der größten Nutznießer der Energiewende sein. Die Versorger haben ihre Rolle als Marktteilnehmer dank ihrer zentralen Stellung im Strombereich deutlich ausgebaut.

Diese Realität hat die Chancen in einem nachhaltigen Umfeld erweitert. Da diese Unternehmen zu wichtigen Akteuren geworden sind, die die vielen Elemente der Energiewende miteinander verbinden. Versorgungsunternehmen haben viele Möglichkeiten, wie zum Beispiel ihre Geschwindigkeit zu ändern und Fähigkeiten zu verbessern. Außerdem überdenken sie ihre Organisation mit dem Ziel, den neuen Herausforderungen in der Welt der Ökosysteme und der Industrie besser gerecht zu werden. Also ja, ich glaube, dass jede Energiepolitik, die nachhaltige Energien begünstigt und eine Möglichkeit für uns und gleichgesinnte Versorgungsunternehmen ist. Außerdem stellt sie zweifellos eine riesige Chance für die Gesellschaft dar, sich zum Besseren zu verändern.

Gibt es Techniktrends, die Sie in diesem Zusammenhang besonders interessant finden?

F. G.: Technologietrends wie die Verbreitung kostengünstiger erneuerbarer Technologien, Elektrifizierung, effiziente Batterien für die Elektromobilität und intelligentere Netze unterstützen die synergetische Verfolgung dieser politischen Ziele. Sie sind die treibenden Kräfte, die die Energielandschaft verändern und eine neue Generation von Effizienzlösungen schaffen. Neue digitale Lösungen werden zum Beispiel intelligenter und können externe Datenquellen besser integrieren. Dadurch werden nicht nur Energiemanagementsysteme verbessert und die Netzflexibilität erhöht. Sondern auch Energiebedarfsprognosen erstellt und Reaktionsfähigkeiten geschaffen.

Wie wird sich die zukünftige Energielandschaft von der heutigen unterscheiden?

F. G.: Die Energiewende stärkt allmählich die Rolle der Kunden, die von passiven Energieempfängern zu aktiven, zentralen Akteuren im Energiesektor werden. Dies geschieht durch die Verbreitung dezentraler Energieressourcen wie Photovoltaikanlagen auf Hausdächern, Hausbatterien und Elektrofahrzeuge. In diesem Sinne wird der Energiesektor mit der grünen Transformation demokratischer, partizipativer und, um es einfach auszudrücken, für alle zugänglich.

Wie wird die Energielandschaft in 30 Jahren weltweit aussehen?

F. G.: Die Zukunft, die wir sehen und für die wir eintreten, ist eine Zukunft, in der es der Welt gelingt, den Temperaturanstieg auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen und einen effektiven Anpassungsrahmen zu schaffen, um die Auswirkungen zu bewältigen, mit denen wir auf jeden Fall konfrontiert sein werden.

Hierfür sehe ich zunehmend positive Anzeichen, da mehr und mehr Regierungen und Privatunternehmen auf der ganzen Welt ehrgeizige Netto-Null-Verpflichtungen eingehen. Darüber hinaus durchläuft die Finanzwelt strukturelle Veränderungen, indem sie nachhaltigen Verhaltensweisen und Praktiken Priorität einräumt.

Neben der Politik wird die Technologie ein wichtiger Wegbereiter für die zukünftige Welt sein, in der wir leben werden. Der Anstieg der erneuerbaren Energien wird die Erwartungen stetig übertreffen, so wie es bis heute geschehen ist. Denken Sie nur daran, dass die IEA in den letzten zwei Jahren die Terawatt an erneuerbaren Energien, die im Jahr 2040 weltweit in Betrieb sein sollen, um rund 20 Prozent erhöht hat.

Energie wird demokratischer und zugänglicher sein, auch dank der Fortschritte, die digitale Technologien ermöglichen werden.

Das Jahr 2050 ist noch weit entfernt. Wenn wir jetzt anfangen zu handeln und die nachhaltigsten Lösungen vorantreiben, gibt es konkrete Chancen, der Menschheit weiterhin Wohlstand zu ermöglichen, ohne den Planeten und seine natürlichen Grenzen zu überlasten.

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